0 comments on “Les 5 bonnes pratiques à retenir de l’holacratie”

Les 5 bonnes pratiques à retenir de l’holacratie

L’holacratie est un nouveau modèle d’organisation destiné à favoriser l’intelligence collective et l’agilité au sein des entreprises. Inspiré de la sociocratie, le concept a été développé dans les années 2000 aux Etats-Unis par une entreprise de logiciel et se répand en France portée par une dynamique d’innovation managériale.

Si l’holacratie se distingue des modèles d’entreprises libérées par une constitution et une gouvernance rigides, elle apporte toutefois des principes managériaux au cœur des transformations actuelles au sein des entreprises.

0 comments on “Can machine learning be useful for banks ?”

Can machine learning be useful for banks ?

There are several definitions of Big Data. Half a century after the computers entered mainstream society, the data has begun to accumulate to the point where something new and special is taking place.

With vast amounts of data available now, companies in almost every industry are focused on exploiting data for a competitive advantage.

The number of internet sites has been estimated to more than 1 billion with a yearly growth of 5,1% (estimation done by Netcraft).

The volume and variety of data have far outstripped the capacity of manual analysis and the capacities of one computer.

The world is awash with more information which is growing faster and faster. So is born the term “Big Data”.

Big data refers not only to a high volume of data but also to new processing technologies, like data science and data mining. At a high level, “data science” is defined as a set of fundamental principles that guide the extraction of knowledge from data. “Data mining” is defined as the extraction of knowledge from data, via technologies that incorporate these principles.

0 comments on “Les enjeux de l’innovation frugale pour les services publics de santé : l’exemple de MaPUI”

Les enjeux de l’innovation frugale pour les services publics de santé : l’exemple de MaPUI

Contraintes budgétaires, besoins de santé croissants, hôpitaux au bord du burn out : comment relâcher la pression sur le système public ? C’est dans ce contexte que plusieurs start up font leur apparition en proposant d’optimiser certains processus hospitalier. Malgré la forte attente des instances de santé, leur développement n’est pas si simple… La révolution des mentalités et la recherche d’adhérents sont autant de freins à leur croissance.

A LA CHASSE AU GASPILLAGE AVEC MaPUI

Chaque année 30 à 50 millions d’euros de médicaments sont jetés à la poubelle. En cause, l’arrêt de traitements onéreux, l’approche des dates de péremptions… Ces pertes ont un impact important sur le budget des établissements déjà très serré.

Afin de limiter ce gaspillage, trois bretons, deux ingénieurs informaticiens et un pharmacien créent une start up : MaPUI. Cette initiative digitale part de l’idée simple de mettre en relation les pharmacies d’établissements de santé public et privé en France. D’un simple clic, les médicaments et dispositifs médicaux peuvent être échangés rapidement et en toute sécurité.

Cette initiative fait parler d’elle, plus de 100 établissements y sont déjà connectés et la presse s’y intéresse. Son utilité a été prouvée en quelques mois : le rachat de deux flacons coûteux par le CH de Saint Malo à celui de Troyes a permis d’économiser jusqu’à 30 000 euros et d’éviter le gaspillage !

0 comments on “Vers la fin programmée des paris sportifs online en France ?”

Vers la fin programmée des paris sportifs online en France ?

Le Journal du Net – 9 février 2018 :

Depuis 2010 et l’ouverture du marché des paris sportifs en ligne, la taxation française élevée a rendu difficile la perspective de profit, tant pour les joueurs que les opérateurs. Le marché est pourtant en croissance ces dernières années, ce qui maintient la volonté des opérateurs de rester implantés.

Les mises sont en augmentation continue depuis 2010. Grâce aux JO de Rio et à l’Euro de Football, les mises jouées dans le cadre d’opérateurs agréés en 2016 ont augmenté de 45% en un an pour atteindre 2 081 M€, tandis que le revenu brut des opérateurs (différence entre les mises et les gains des joueurs) a augmenté de 29 % sur la même période pour atteindre 349 M€. Le nombre de joueurs, et la mise annuelle moyenne par joueur n’ont cessé d’augmenter. Le graphique fourni par l’Autorité de régulation des jeux en ligne (ARJEL) ci-dessous illustre cette progression.

0 comments on “Risk, Regulatory & Compliance”

Risk, Regulatory & Compliance

La mutation de l’industrie financière, entamée à la suite de la crise financière de 2007-2008, a pour toile de fond un bouleversement technologique digne de l’informatisation de la banque à la seconde moitié du 20ème siècle et un renforcement sans précédent des exigences réglementaires.

Dans cet environnement toujours plus complexe, il devient ardu de conserver une vision d’ensemble de la transformation opérée par le secteur et notamment dans le domaine de la gestion des risques, particulièrement sous pression depuis les errements de ce début de siècle.

0 comments on “Entreprises : changer de modèle managérial pour rebondir”

Entreprises : changer de modèle managérial pour rebondir

Gestion centralisée des plans de catastrophe, nationalisation d’un chantier navale, transition difficile pour un équipementier automobile, disparition d’une entreprise historique : derrière chacun de ces psychodrames économiques, une même explication mêlant sempiternellement immutabilité des structures dans un environnement concurrentiel mouvant et vision stratégique sibylline. Pourquoi ne jamais s’interroger sur le modèle managérial, vieux, inchangé, inadapté aux nouveaux enjeux des organisations ? N’existe-t-il pas une alternative profitable et intéressante ?

Dans un contexte où la capacité de réaction est vitale, où l’anticipation et l’innovation sont les clefs de la longévité, il est désormais crucial de s’interroger sur l’inertie de son organisation. Face à cette problématique apparaissent de nouveaux modèles d’organisation et de management.