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L’organisation pyramidale : tombeau de l’entreprise moderne

Après la mode du Lean Management et sa gestion des ressources au plus juste, les entreprises commencent à remettre le salarié au centre de l’entreprise et en faire un acteur à temps plein de la création de valeur.

Ces changements, qui ont pour objectif de transformer la culture d’entreprise en profondeur, ont déjà conduit à d’impressionnantes réussites comme le sauvetage d’Harley-Davidson dans les années 70 alors au bord de la faillite. On ne compte plus les groupes qui lancent de vastes programmes de transformation aux moyens considérables, dans l’espoir d’introduire plus d’« agilité », de réactivité et d’« intelligence collective ». Mais les résultats de ces changements organisationnels coûteux sont-ils à la hauteur des attentes et des investissements ?