Corporate Entrepreneurship Strategy (CES) : la solution pour manager les évolutions en stratégie et en politique d’innovation

Les Echos – 16 décembre 2016 :

L’élaboration stratégique évolue au rythme des tensions qui règnent dans les environnements macro et micro économiques, toujours plus turbulents et compétitifs.

Face à l’avènement des nouvelles technologies et au raccourcissement des cycles de vie des produits, à l’ouverture de nouveaux marchés grâce à l’expansion de pays émergents, mais également à une trop forte pression sur les coûts, la stratégie d’entreprise évolue alors vers de nouvelles configurations paradigmatiques. Au coeur de sa nouvelle mécanique d’élaboration : l’innovation.

En effet, les organisations sont de plus en plus tributaires de leur capacité à transformer continuellement leur environnement ou le jeu concurrentiel. C’est pourquoi les nouveaux rôles et enjeux de la stratégie d’entreprise revêtent un caractère plus innovant, facilitant les modifications de la chaîne de valeur et des modèles organisationnels. L’entreprise apprenante saura faire face à cette nécessité, en exploitant autant qu’en explorant de nouveaux leviers de compétitivité. C’est l’ambidextrie organisationnelle.