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Manager une équipe sportive : la meilleure école du management en entreprise

Le Journal du Net – 28 mars 2017 :

Il existe de grandes similitudes entre le management d’une équipe sportive et celui d’une équipe de salariés. Les points communs entre sport et business sont plus nombreux qu’imaginés.

L’équipe de France de rugby a fait bonne figure dans le tournoi des six nations en terminant à la troisième place. Cela coïncide avec l’arrivée d’un nouvel entraîneur, Guy Novès, qui a dirigé pendant plus d’une décennie l’équipe du stade toulousain avec laquelle il a affiché un palmarès impressionnant : multiple vainqueur du championnat de France et de la coupe d’Europe, il est reconnu comme l’un des meilleurs entraîneurs au monde.

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Le rapport de la Cour des comptes sur La Poste annonce-t-il la fin du métier des facteurs tel que nous le connaissons ?

La Cour des Comptes, dans un rapport publié mercredi 10 février 2016, épingle, entre autres, le groupe La Poste et plus particulièrement son modèle de distribution du courrier et son centre de coûts fixes que représentent ses facteurs.

Les Sages de la rue Cambon, gardiens des finances publiques (l’Etat détient trois-quarts du capital de La Poste, le reste étant détenu par la Caisse des Dépôts) pointent du doigt, en filigrane, les pertes opérationnelles grandissantes à venir de son activité de distribution de courrier.

Si le rapport pointe de nombreux axes d’amélioration dans le circuit de distribution, comme l’inadéquation de l’organisation de la journée de travail de ses facteurs par rapport aux attentes de ses clients (distribution en dehors des heures ouvrées), ce dernier aurait également pu citer explicitement les mutations fondamentales auxquelles le Groupe est confronté : la croissance exponentielle du commerce en ligne dans un univers de distribution très fortement concurrentiel et la désintermédiation humaine, à moyen-terme, de la livraison des produits entre les fournisseurs et leurs clients, principalement en milieu résidentiel péri-urbain et rural, au profit de la dronisation, avec le projet ambitieux de sa filiale GeoPost.

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La course aux brevets d’Airbus : une stratégie gagnante d’innovation

La Tribune – 14 janvier 2016 :

Anticipant la montée en puissance de son nouveau concurrent chinois, le groupe accélère le rythme de l’innovation et de dépôts de brevets.

Le 24 novembre 2015, les Etats-Unis validaient le brevet déposé par Airbus un an plus tôt proposant un avion modulaire composé d’une part d’une cabine amovible avec sa soute entièrement configurable et d’autre part du reste de l’appareil : le cockpit, les ailes, les moteurs, les roues et la queue. L’idée est d’adapter le système des conteneurs déposés sur les poids lourds pour faire gagner un temps précieux entre le débarquement et l’embarquement des passagers, qui dure en moyenne une trentaine de minutes. La course à l’optimisation du temps des vols des aéronefs est une question économique ; l’immobilisation d’un avion coûte environ et en moyenne un peu plus de 20 000 Euros par jour.

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A400M : l’exemple de tout ce qu’il ne faut pas faire

La Tribune – 8 septembre 2015 :

Le programme A400, plus gros programme militaire européen, n’en finit pas de connaître des déboires. A la suite du crash, le samedi 9 mai 2015, d’un exemplaire neuf du transporteur européen A400M lors d’un vol d’essai avant livraison, la question de la poursuite du programme est revenue sur toutes les lèvres.

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La PMO en territoire Agile : mythe ou réalité ?

En mars dernier, le groupe Talan, expert dans l’accompagnement de la transformation agile, a nommé Arnaud Montebourg, ancien ministre de l’Economie, du Redressement Productif et du Numérique, au sein de son comité d’orientation stratégique. Ce comité, dont l’ambition principale est d’accompagner le développement de la digitalisation de l’économie, semble marquer le coup d’envoi du « Made in Agile » auprès des acteurs du numérique.

Mais si la révolution numérique en marche s’appuie fortement sur l’Agilité, la digitalisation ne pourra pas devenir un succès sans une PMO efficace et vigilante, en rappelant les fondamentaux de la gestion de projet en portefeuille et en veillant à ce que l’Agilité ne s’affranchisse pas de la tutelle PMO.