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Pilotage financier sans budget

« Budgéter, c’est piloter » c’est pourquoi l’enjeu principal du budget est d’atteindre les objectifs fixés par la direction du groupe et les actionnaires. Il est défini par une cible et permet de déterminer les paramètres sensibles de l’activité d’une entreprise et d’ajuster les prévisions de revenus et de coûts.

Pour la direction du contrôle de gestion d’une entreprise énergétique, le budget a aussi pour fonction « de rassurer le management car il fixe des limites et permet de les sensibiliser à la gestion de leur activité à travers la fixation d’objectifs chiffrés.». Pour toutes ces vertus le budget est aujourd’hui l’outil de référence du pilotage financier.