0 comments on “La gestion d’assurance-vie haut de gamme face à la gestion Fintech”

La gestion d’assurance-vie haut de gamme face à la gestion Fintech

Alliancy – 27 août 2018 :

Face à un mécontentement sur la gestion dynamique bancaire, certaines Fintech (Financial Technologie) ont su développer des offres permettant une accessibilité à moindre frais à des modes de gestions haut de gamme. Les robo-advisor (robots conseillés) que sont Yomoni et Advize permettent une gestion sous mandat des contrats d’assurance-vie par un comité de gestion, Marie Quantier démocratise les algorithmes de finances de marché auprès des particuliers afin d’avoir une gestion conseillée entièrement automatisée grâce à des super calculateurs.

La baisse des rendements des fonds euros oblige le particulier à se tourner vers des actifs risqués, regroupés en unités de compte. L’expertise dans le pilotage de ces unités de compte n’est maintenant plus une compétence propre à la Banque Privée mais bel et bien un savoir-faire réparti entre différents acteurs innovants.

0 comments on “Neo Banks – Why are they so hot nowadays?”

Neo Banks – Why are they so hot nowadays?

The example of Revolut which is arguably taking the lead in Europe and beyond, being one of the most innovative.

Our world is changing and is changing fast. Over the past few years, there is been a bunch of new players launching their banking apps in Europe and all over the world. Compte Nickel, N26, Revolut, Atom, Fidor Bank, Starling Bank… to name a few of them. These new entrants are surfing on strong trends, benefitting from the dematerialized nature of their services and the easy accessibility through the app stores. Their marketing is eased by our increasing use of the social networks and the predominant place the internet has taken in our lives with an instant high-speed access in our pockets.

 

0 comments on “La croissance française boostée par des fintechs ?”

La croissance française boostée par des fintechs ?

A l’heure d’une première forme d’embellie des indicateurs économiques, 2 études distinctes, menées en 2016 par Intrum Justitia, spécialiste du recouvrement de créances, et Euler Hermès, mettent en évidence le laxisme de la France dans le domaine des délais des paiements. Une situation en passe d’évoluer sous la pression réglementaire mais aussi avec le retour au premier plan du métier d’affactureur grâce à des innovations numériques.

Les délais de paiement abusifs coûtent près de 16Md€ aux PME françaises chaque année. Concrètement, une défaillance d’entreprise (de moins de 5 ans) sur quatre est due à des difficultés de trésorerie notamment liées aux retards dans la perception des revenus. Une situation qui explique en partie le boom du marché de l’affacturage ces dernières années, ce métier encore souvent méconnu qui consiste pour une entreprise à céder ses factures clients à un acheteur qui avance donc de la trésorerie en contrepartie d’une prime sur la gestion des factures (et des inévitables impayés).

0 comments on “Le texte qui oppose banques et FinTechs autour de la Directive des Services de Paiement DSP2 a finalement été adopté”

Le texte qui oppose banques et FinTechs autour de la Directive des Services de Paiement DSP2 a finalement été adopté

Les Echos – 8 décembre 2017 :

Ce lundi 27 novembre, la CE a adopté les standards techniques de réglementation, RTS, qui permettent l’application de la Directive des Services de Paiement DSP2. L’Autorité Bancaire européenne, EBA, avait proposé un texte le 23 février dernier.

Depuis, ces RTS faisaient l’objet d’un bras de fer par communiqués de presse interposés entre les différents acteurs concernés, banques et FinTechs en tête, sur des sujets critiques tels que le « screen scraping » ou les solutions de « fall back ».

La DSP2 pour assurer la protection du consommateur et favoriser la concurrence des acteurs de services de paiement.

0 comments on “Acquisition des talents : les fintech plus séduisantes que les banques ?”

Acquisition des talents : les fintech plus séduisantes que les banques ?

Les Echos – 27 novembre 2017 :

Dans les années 1990, travailler dans une banque était un signe de reconnaissance, une fierté, mais ces dernières années, les scandales bancaires se sont accumulés. Les jeunes talents se tournent plus vers les entreprises technologiques.

Les banques françaises sont de gros pourvoyeurs d’emplois en France : 17 000 recrutements en CDI en 2016 pour les principales banques françaises. Mais l’image du monde bancaire s’est ternie (affaire Kerviel en 2008, sanction américaine contre BNP & Ca en 2014, Panama Papers en 2015…), poussant les jeunes diplômés à chercher ailleurs.

0 comments on “La fintech « Max » va-t-elle révolutionner les services bancaires ?”

La fintech « Max » va-t-elle révolutionner les services bancaires ?

Le Crédit Mutuel Arkéa a annonçé le lancement de sa fintech baptisée « Max », un assistant personnel financier, disponible depuis une application 100% mobile. Cette annonce a suscité un vif intérêt car « Max » propose une offre innovante, combinant services bancaires classiques, conseils personnalisés et assistant personnel.

Depuis 15 ans, le Crédit Mutuel Arkéa a su affirmer son ADN technologique et innovant et en étant précurseur de plusieurs grandes initiatives : 1ère banque sur minitel, 1ère banque sur iPhone, 1ère appli iBeacons, 1ère appli Google Glass, etc.

0 comments on “Interview de Jérémy Girard, co-fondateur de Fiduceo, fintech leader français des solutions de gestion de finances personnelles en ligne (PFM ou Personal Finance Management), achetée et intégrée à Boursorama en 2015”

Interview de Jérémy Girard, co-fondateur de Fiduceo, fintech leader français des solutions de gestion de finances personnelles en ligne (PFM ou Personal Finance Management), achetée et intégrée à Boursorama en 2015

Jérémy Girard, co-fondateur de Fiduceo

Qu’est-ce que Fiduceo ?

Fiduceo est une fintech née de la fusion de 2 start-up : la première, que j’avais moi-même créée, proposait de l’agrégation de documents, et la seconde, créée par Pierre Villeroy de Galhau et David Godat, offrait un outil de gestion des finances à ses clients.

Nous avons réuni nos savoir-faire respectifs en 2012 pour créer Fiduceo. Notre ambition : simplifier la gestion administrative et financière des français. Fiduceo développait et fournissait des outils technologiques optimisant la relation bancaire en ligne tels que l’agrégation de comptes bancaires et de documents, la catégorisation automatique des dépenses, le coffre-fort numérique et le service d’alertes personnalisables.

Boursorama souhaitait proposer un espace bancaire unique et mobile en France par la richesse de ses fonctionnalités. C’est ainsi que nous avons commencé à travailler avec la Banque en 2014 et qu’en 2015, nous rejoignions le Groupe.

Aujourd’hui, ce sont 15 collaborateurs qui travaillent sur la solution au sein de Boursorama.

0 comments on “La stratégie des banques face aux évolutions technologiques et réglementaires”

La stratégie des banques face aux évolutions technologiques et réglementaires

Les banques d’aujourd’hui sont des organisations de plus en plus complexes, s’inscrivant dans un environnement fortement impacté par les évolutions technologiques et les obligations réglementaires. Il leur est donc impossible de ne pas subir l’influence de ce contexte dans leurs choix stratégiques.

Des nouvelles technologies qui façonnent le paysage bancaire

Avec le développement des nouvelles technologies (Smartphones, tablettes tactiles, Wi-Fi,…), les banques ont dû répondre à de nouvelles attentes de la part des consommateurs en leur proposant des canaux de distribution innovants plus adaptés à leur mode de vie. L’émergence des outils et services de « banque à distance » leur a permis de suivre une stratégie multicanale, multipliant ainsi les points de contact avec leurs clients : portails internet, assistance mobile,… en complément des agences traditionnelles. Cependant, elles doivent ajuster en permanence leur offre afin de rester dans la course en matière d’innovation. En évoluant, les nouvelles technologies ont également obligé certaines plus « classiques » à créer cette génération de banques dites « 100% en ligne » comme Hello Bank ! pour la BNP Paribas ou Boursorama pour la Société Générale.

0 comments on “Les banques ont-elles raté le virage du digital ?”

Les banques ont-elles raté le virage du digital ?

Le Journal du Net – 4 juillet 2016 :

Le secteur bancaire, qui a connu plusieurs crises au cours de ces dernières années et subi de nombreuses transformations, ne sera pas épargné par la révolution digitale qui devrait l’inciter à repenser son modèle.

L’éclosion du digital dans le domaine bancaire résulte d’un mécontentement de la société dans son ensemble, qui a amené un changement profond des mentalités.

Depuis la crise des subprimes de 2008, la méfiance du grand public et des clients à l’égard des banques n’a cessé de croître, et les scandales successifs dans la finance n’ont rien arrangé. Cette défiance s’est traduite par une crise de confiance sévère et pour la première fois par le fait que la société a commencé à envisager un monde financier sans banques… « We need banking, not banks », commentait Bill Gates.

0 comments on “Banques et Fintech : Antagonisme ou Synergie ?”

Banques et Fintech : Antagonisme ou Synergie ?

Avant toute chose que sont les fintech ? Les fintech (contraction des mots Finance et Technologie) sont des start-ups innovantes qui se situent dans le secteur de la banque, de l’assurance et plus généralement de la finance. Elles ont pour particularité de repenser les services bancaires traditionnels sous le prisme de la technologie. On les retrouve entre autre dans les secteurs du financement participatif (ulule, kiss kiss bank bank…), la gestion de patrimoine (Yomoni, Fundshop, WeSave…), les outils de paiement (Payname, slimpay, lepotcommun…).