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L’innovation frugale : les facteurs clés d’une implémentation dans les organisations occidentales

Les Echos – 18 février 2016 :

« Un et un font onze ». Ce proverbe indien pourrait définir l’innovation frugale, tendance actuelle qui bouscule les entreprises et leurs dirigeants. Venu des pays émergents le mouvement Jugaad (ou bricolage en hindi) mené par Navi Radjou est aujourd’hui mis en œuvre au sein d’entreprises occidentales telles que Renault Nissan, Auchan, General Electric ou encore Air Liquide.

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L’uberisation de la banque : fantasme ou réalite ?

Phénomène et terminologie qui inondent nos médias et notre quotidien, depuis le début de l’année 2015, l’ « uberisation » semble pouvoir se propager à tous les secteurs d’activité y compris à celui de la banque.

L’ « uberisation » pourrait se définir comme l’émergence de nouveaux acteurs qui disposent d’une innovation en rupture avec les modèles traditionnels. Les acteurs traditionnels verraient ainsi leur part de marché et leur position dominante se réduire au profit de ces nouveaux entrants et tout cela dans un délai extrêmement bref.

L’industrie bancaire qui jusqu’alors apparaissait comme un secteur protégé et parfaitement étanche se trouve confronté à une nouvelle concurrence. Depuis plusieurs années, de nouveaux acteurs technologiques que l’on appelle les « FinTech » – contraction de Finance et Technologie -, arrivent sur ce secteur, à l’image du service de paiement en ligne Paypal, mais sans vraiment pour le moment compromettre le monopole des acteurs bancaires historiques.

Est-ce qu’une nouvelle start-up ou entreprise FinTech issue du numérique peut venir remettre en cause les modèles d’affaires établis dans le secteur bancaire ? Une ou plusieurs start-ups peuvent-elles venir bouleverser l’establishment des grands acteurs bancaires en France ?

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Et si l’innovation et le digital ne pouvaient pas aider les grandes entreprises à se transformer ? (2ème partie)

Le Journal du Net – 20 mai 2015 :

Certaines transformations ont échoué car elles réduisaient le digital à une question d’outil, alors qu’il s’agit avant tout d’une question d’usage. Le digital a en effet ses règles du jeu, que la rentabilité ne saurait ignorer.

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Et si l’innovation et le digital ne pouvaient pas aider les grandes entreprises à se transformer ? (1ère partie)

Le Journal du Net – 19 mai 2015 :

Avec le plan de soutien de l’innovation publié dans un dossier de presse de Bercy en 2013, le buzz sur la nécessaire transformation numérique des entreprises avait connu une nette accélération en France et ne semble pas mollir depuis.

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Comment décliner une véritable culture organisationnelle mobile ?

Par Carolina Serrano Archimi, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’IAE d’Aix-en-Provence (Aix-Marseille Université)

La nomadisation croissante des outils de travail modifie en profondeur les relations managériales au sein des entreprises. Une perspective qui passe par l’adoption d’une nouvelle culture organisationnelle et l’instauration d’un véritable climat de confiance entre les dirigeants et les collaborateurs concernés.

De nombreuses études mettent en lumière le phénomène de ‘nomadisation’ croissante des entreprises : de plus en plus de salariés, notamment parmi les cadres, utilisent des outils nomades (smartphones, tablettes tactiles) dans le cadre de leur travail. Ce phénomène, loin d’être une mode passagère, induit une transformation organisationnelle bien au-delà de l’apparition des premiers outils nomades (PC portables, agendas électroniques, téléphones mobiles) dans les années 1990/2000. En ignorer les effets empêcherait les entreprises d’en tirer pleinement profit, ce mouvement étant particulièrement volontariste, tant de la part des dirigeants que de leurs collaborateurs, qui plus est dans un contexte de prolifération de ces nouveaux outils.

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Un entretien avec Olivier Peradotto, Responsable du programme « i-Nov » (AXA France Services)

Par Olivier Peradotto, Responsable du programme « i-Nov » chez AXA France Services

Le réseau AXA Épargne et Protection d’AXA France a déployé avec succès une solution dématérialisée de commercialisation de ses produits. Retour d’expérience sur un processus de conduite du changement où l’accompagnement et la formation des collaborateurs ont été déterminants.