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Les 3 types d’entreprises face à l’innovation, l’exemple de la réalité virtuelle

Alliancy – le 17 mai 2019 :

Il existe 3 types d’entreprises face à l’innovation : Les novatrices, les suiveuses et les rebelles qui tentent de s’opposer à celles qui innovent. Comment se situe la vôtre ?

Les novatrices de la réalité virtuelle

Les entreprises qui innovent peuvent avoir vocation à répondre à une demande du marché en créant un service nécessaire à de nombreux utilisateurs. Dans ce cas-là, elles doivent se positionner très rapidement à cause de la concurrence et c’est à celle qui aura répondu le plus rapidement et de la meilleure façon au besoin qui remportera la mise.

Ces entreprises peuvent aussi innover en essayant de créer un besoin. Cela est essentiel pour essayer d’obtenir un monopole au moins à court terme. C’est cependant beaucoup plus difficile et bien plus risqué. Prenons l’exemple de la réalité virtuelle, Oculus VR avec l’Oculus a tenu ce rôle en inventant la version moderne de cette technologie.

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Applications smartphones, réalité virtuelle ou augmentée : le digital au service de la culture

Les stratégies de modernisation des domaines nationaux de Chambord et de Versailles pour attirer de nouveaux publics

Peut-on associer les noms de François 1e et Louis XIV avec modernité et nouvelles technologies ?
Faire cohabiter Google Street View, réseaux sociaux, smartphone avec patrimoine, histoire et rois de France, c’est le défi que se sont lancées les équipes des châteaux de Chambord et Versailles.
Si ces demeures royales font partie du rayonnement mondial de la France, il ne s’agit pas de compter que sur l’aura de nos rois pour susciter l’attractivité du public.

Le plus grand château de la Loire l’affiche sur son site internet « Chambord souhaite révolutionner ses outils de visite et accroitre sa visibilité grâce aux innovations. Le développement numérique est donc un enjeu majeur pour Chambord ».

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La réalité virtuelle est-elle l’avenir de la diffusion pour la coupe du monde ?

Magazine Sports Stratégies – avril 2018 :

N’avez-vous pas toujours regretté d’avoir vécu les deux buts de Zinedine lors de la Finale de 1998 ailleurs que sur votre canapé ? Vous pouvez être le prochain à dire : j’y étais !

Avec 1 milliard de téléspectateurs devant la Finale de la Coupe du monde en 2014, nous pouvons prévoir que cet événement ultramédiatisé va de nouveau constituer une véritable opportunité pour de nombreux acteurs. Car au-delà des footeux, la cible se compose également de patriotes et supporters sociaux. Ainsi, le Sport Business a explosé ces quinze dernières années. Pour exemple de cette évolution exponentielle, les droits TV reçus par la FIFA en 2014 s’élevaient à environ 3,2 milliards d’euros.