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On ferme 300 agences… 5 clefs pour bien relayer une information négative

« Nous supprimons 900 postes et fermons 300 agences », avertit la Société Générale. Quelques mois plus tôt, BNP PARIBAS en a annoncé presque autant. Et côté industrie, c’est Alstom qui explique être en croissance tout en démantelant un site complet… Quand c’est votre entreprise qui est citée, de telles informations, pesantes et anxiogènes, ont des impacts forts et immédiats. Comment les absorber, les relayer et continuer à motiver votre équipe dans une telle situation ?

Rien de pire que cette ambiance sombre qui suit l’annonce d’une mauvaise nouvelle pour l’entreprise. Le manager, même s’il n’est aucunement lié à cette décision, est attendu à la fois pour assumer, pour expliquer et pour remobiliser. Ne pas le faire c’est perdre en crédibilité, mal le faire c’est perdre en légitimité. Attardons nous donc sur une approche claire, structurée et simple pour traiter ce genre de situation.

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L’arrivée de bébé va-t-elle bouleverser le modèle social en France ?

Bébé arrive dans quelques mois ? Madame : réjouissez-vous, une bonne nouvelle pourrait en cacher une autre ! Si d’un point de vue personnel l’arrivé de bébé constitue bien souvent une nouvelle extraordinaire, il n’en est pas de même au niveau professionnel pour madame : Congé parental, temps partiel, inégalité de salaire viennent trop souvent contrebalancer l’enthousiasme accompagnant un tel événement.

De nombreuses inégalités entre hommes et femmes

Les chiffres sont implacables : dans plus de 95% des cas, c’est madame qui restera à la maison pour s’occuper de bébé. A cela des raisons biologiques et physiologiques, mais aussi des raisons structurelles et historiques : le monde du travail a été créé et façonné par et pour les hommes. Les femmes ont ainsi obtenu le droit de travailler sans l’autorisation de leur mari il y a seulement cinquante ans ! Une indépendance économique pas toujours synonyme d’égalité puisqu’en 2016, les femmes gagnent 18% de moins que les hommes à niveau identique. Depuis toujours, les femmes sont en retrait par rapport aux hommes dans les postes à responsabilités, n’étant ainsi que 10% dans les conseils d’administration. Alors, l’arrivée de bébé risque-t-elle d’accentuer encore un peu plus cette tendance ?

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L’entreprise de demain sera globalement performante ou ne sera plus

Les Echos – 10 novembre 2016 :

Au lendemain de l’ouverture de la COP 22 à Marrakech, nous nous rappelons des accords de Paris et de l’objectif de limiter le réchauffement climatique (visant une limitation à 1,5°C, en deçà de l’objectif de 2°C) signés par les 55 pays participants – une première mondiale.

S’il est indéniable que cet accord est un succès, les efforts à fournir pour atteindre cet objectif sont conséquents et devront mobiliser bien plus que les seuls acteurs de la COP.

Dans un environnement complexe et varié, pour que notre société perdure, le seul critère environnemental ne peut suffire. Il est bon de se rappeler du rapport Brundtland (1987), plus connu sous le nom de « Our Common future », et de l’expression qu’il introduit : le développement durable. Le développement durable y est défini comme « un mode de développement qui répond aux besoins des générations présentes sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs ». Il n’est donc pas uniquement question d’écologie.